本文摘要：餐厅经营者越来越年轻，成立的店长也越来越年长，店长比员工年长的情况很多。95后店长如何管理比自己年长的员工？

餐厅经营者越来越年轻，成立的店长也越来越年长，店长比员工年长的情况很多。95后店长如何管理比自己年长的员工？1.保持热情和忠诚的立场，员工不担心以下两种情况:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为了自己和团队，店长必须成为餐厅的热情和忠诚者。2、互动交流学习，95后店长在工作经历、生活经历等方面可能比85后90后员工多，但也可能比他们更了解饮食行业的新技术和新趋势，因此95后店长和85后90后员工可以互动学习。交流学习是店长和员工之间联系和交流的有效方法，但店长要注意节制，自己是店长。

3.不管他们的地位如何，85后和90后的员工至少在资格方面，他们比店长更老，所以他们不太认同。人们应该尊重老人和幼儿。他们不能因为他们是老板而骄傲。

谦虚的人在任何地方都更容易被拒绝。然而，他们控制得很好，不能让人感到虚弱。否则，他们不会嘲笑和起诉你。

俗话说:你孝我一尺，我孝你一丈。人都很敬畏，没有害怕。4.大胆管理的你不应该正确。既然公司相信你的能力，就表现出你管辖的权力。

工伤要大胆管理，多与员工沟通。对于不服从上司(你)决定的员工，为什么她不服从你的决定，你的法律让她不失望，还是别的理由要弄清楚。

如果杨家的员工因为心理不平衡而故意不理解你，你应该抽出时间和他(她)交流，告诉他她的公司只接受自己在某些方面的表现，但与老员工相比，还有很多严重的不足，今后请她指导。5树立好榜样的年龄不是问题，作为店长，最重要的是带着自己的队伍，让选手同意，信赖你，得到别人的同意和信赖，首先要有威信，但这个威信不是命令的口吻，而是作为上司的身份首先要创造信任，言行一致，表里一致，其次，自己以身作则，先士兵，创造良好的表率，再次研究业务，成为专家，业务优秀。6举贤纳抗议为他们经历杨家，相对经验丰富，决策时可以征求他们的意见，听取他们的意见，一是可以集中思考广泛利益，二是他们参加的要求，继续执行时更容易，但最终拍板权还是店长，应该冷静下来7.处理关系好的学会关系不是亲近管辖，而是接近他，而是建立相互信赖、诚实的友谊，寻求更好的反对。工作以外的友谊能给工作带来效率，良好的关系维持对95后店长来说是必不可少的，但工作中尽量不要有个人关系。

管理有杨家员工的团队有一定的挑战性，但对95后店长来说也是获得有益经验的机会。

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