本文摘要：餐厅的组织结构1.理解的组织结构的意义，对于一家餐厅来说，三人五人的初创阶段和数十成百员工的成熟阶段，组织是不存在的基础。不同之处在于组织规模是否大小、健康。 顺利的餐饮店一定有顺利的组织。组织是指一群人获得相关服务，这群人的工作不仅不能遗漏或重合，还要重视工作效率，超过优秀的服务和运营目标。这群人各有所长，转入团队后，应该做什么工作，起什么作用，对谁负责管理，能顺利完成工作？因此，对这些人事先不做必要的决定是合适的。 这就是组织。

餐厅的组织结构1.理解的组织结构的意义，对于一家餐厅来说，三人五人的初创阶段和数十成百员工的成熟阶段，组织是不存在的基础。不同之处在于组织规模是否大小、健康。

顺利的餐饮店一定有顺利的组织。组织是指一群人获得相关服务，这群人的工作不仅不能遗漏或重合，还要重视工作效率，超过优秀的服务和运营目标。这群人各有所长，转入团队后，应该做什么工作，起什么作用，对谁负责管理，能顺利完成工作？因此，对这些人事先不做必要的决定是合适的。

这就是组织。一般来说，餐厅工作人员的工作内容可以分为三类，分别是接待，分别是销售，分别是安全。为了完成上述三个方面的工作，餐厅工作人员必须进行合理的分工。

各餐厅的组织结构不同，但组织的目的完全一致。因此，每个餐馆都可以根据自己的业务和特点设立组织机构，不完全一样。

的组织结构是组织内部工作合作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，只能通过个人命令或默契有效地构建分工合作，其必要的组织结构得到基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联系路线等。

2.餐厅组织的成立原则，成立餐厅的组织结构不应遵循以下原则。餐厅组织由餐厅经理、财务人员、餐厅领导、餐厅服务人员等组成。

不同的餐织形式不同。餐厅组织的明显目的是构建餐厅服务任务和服务目标。

因而，餐厅的组织设计层面、幅度、任务、责任权等都应当依据餐厅的服务任务和经营目标。(2)引人注目的特色原则。现代餐厅的管理显示出专业性和精细化管理的特点，不得根据餐厅水平、餐厅风味、经营特点、营业时间、餐厅大小等设置部门和岗位，进行合理的分工。

传统餐厅和自助餐厅、贵宾馆、宴会馆等有自己的服务特色，部门和职场分工各不相同。(3)统一指挥原则。餐厅的组织必须确保餐厅服务集中在指挥官身上，实施餐厅经理负责制度，防止多头和无人负责管理。餐厅组织不宜实行线性职能参谋长制结构，线性指挥官可向下级收到指令，一级管理一级，防止越权指挥官，而参谋长部门则颁发一定的决策权、控制权和协商权。

例如，餐厅服务员只拒绝接受领导和主管指挥官，其他管理者只能通过该领导和主管协商服务员等管理。(4)提高效率的原则。餐厅服务员的精力、业务知识、工作经验有限，餐厅组织分工应注意服务效率，合理分工。

一般来说，餐厅的组织根据服务场所和时间进行分工。(五)岗位责任制原则。餐厅组织不得建立餐厅岗位责任制。

具体餐厅员工水平、岗位责任和权力，确保餐厅服务有序。例如，为了确保饮食服务的质量，必须给予餐厅服务员一定的权力，特别是在餐厅的营业时间，厨师做的菜的时间和味道等，必须理解餐厅服务员的建议，不能自己主张。

(6)弹性原则。餐厅规模大小，其组织结构不得根据自己的情况设计。不要只是模仿，要有一定的弹性。

其组织水平和岗位不得随市场变化而变化。例如，适应环境餐厅营业淡季和季节的变化，平日和假日的变化，平日和假日的变化。(7)努力简化原则。餐厅组织设计要求简化，降低人工费，提高餐厅经营能力。

一般来说，餐厅的组织水平越少，餐厅的服务效率越低。如果不合适，餐厅不应该建立多层次的管理结构。

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